人力资源是确保仁文事业成功的重要因素和根本资源。
一、我们的人力资源管理总原则
尊重个性，尊重员工成长的欲望，力求创造一种和谐的环境，促进企业与人的共同发展。
二、我们的人力资源管理方针
在充分理解公司经营方针基础上为适应公司这种发展所赋予的策略，针对市场竞争和公司快速发展的需要，人力资源管理的姿态就是预测这种变化并积极响应这种变化，面对我们的挑战和机会，不断促进和造就精力旺盛的挑战者，以实际有效的工作和战略的意识使每个仁文的员工以实现自我目标为基准点，扬起个人的欲望，调整与协调这些目标和欲望，与公司发展蓝图的一致性，最大发挥和优化公司的整体资源，即有效的将个人意义、工作意义与公司使命和目标整合统一，构成一体化的公司。
三、我们的人力资源管理目标
1. 造就一支能适应公司战略发展的人才队伍。企业发展人才为本，公司的现实竞争与未来发展目标能否实现，最为关键的是能否建立一支能适应发展的人才队伍。
我们将致力于：
(1)基于现有人才、能力、协作等整体因素评估基础上较强针对性的人才开发举措。
(2)有效运作我们现有的人才资源，优化配置，促进整体的卓越。
(3)强化整体吸引力措施，确保不断吸纳卓越人才加盟公司。
(4)营造优胜劣汰的转化人才品质的意识，促进人力资源质量和品质的全面提升。
2.不断调整和设计有利于个人发展与公司目标一致的机制，这种机制既体现个人与公司目标的整合程度，也体现各职人才各尽职守的表现程度，同时也体现公司保有人才并持久激发人才成长和工作追求的激励条件
3.形成奋发向上的氛围，这种氛围是深入员工内心的企业文化和管理成效表现。这种氛围的营造目的是促进员工能有效体味严谨系统规章的存在，并能自觉规范个人的行为与工作方式，明确该做什么和该怎样去做，并促进员工从内心体味融入公司一体、融入团队的益处。
四、我们人力资源管理的主要活动和内容
1. 组织规划和管理（包含部门机构的设置和调整等）
2. 人力资源发展与配置预测和规划（包含定岗定编和职务分析与说明等）
3.人才招募和人才行政事务管理（包含招聘录用建档等）
4.人员关系维持和发展（包含劳动关系和人事异动等）
5.报偿体系的建立、调整和执行（包含薪酬福利、绩效考核和激励机制）
6.员工的培训和职业发展（包含内外部培训、职业规划和晋升机制）
7.员工工作条件的给予和发展（即企业文化的物质和精神层面的建设,包含工作场所、办公硬件、企业形象、人文氛围、企业价值观等）
五、我们的人力资源管理基本流程与责任
1.基本流程框图
2.人力资源管理责任：
人力资源管理是一个系统的工程，涉及企业中每一个人。(1)每一名企业人员都肩负自我管理、自我调动、自我提升、自我融合、自我发展的责任，并在自我工作状态评估基础上，寻求并调整与公司的追求和能力需求相符的平衡点，表现需求的统一。
(2)各级直线经理肩负人力资源管理的重任，有责任、也有义务任用配置好人才，保持本团体的凝聚力和战斗力，有责任做好人才的培训、培养工作，促进人才发展、提升工作，尊重人格，确保公司的人力资源管理目标的实现。
(3)人力资源管理部是公司人力资源管理的职能部门，有责任研究公司经营发展、战略战术目标实施中对人力资源的需求，并能扮演好咨询、协调、规划、整合公司的人力资源管理的工作角色。
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